Descrizione

Assumere la responsabilità di condurre team di persone non è più una cosa da gestire soltanto con il proprio talento naturale. Il corso è destinato a collaboratori che hanno assunto o stanno per assumere incarichi di management o leadership all’interno della propria organizzazione, e si rendono conto di quanto sia complesso affrontare questo ruolo senza avere una visione generale di quello che si richiede a una figura di leadership, oggi.

Fino a che punto arrivano le mie responsabilità?

Cosa è lecito pretendere dagli altri, e cosa invece debbo saper generare con strategie mirate?

Come posso sapere di aver svolto il mio compito a regola d’arte?

Per saperlo, è necessario sviluppare in modo organico le proprie competenze nella gestione e nella conduzione delle persone. Normalmente, i leader delle organizzazioni sono esperti nel proprio ambito specialistico che, per talento innato, dimostrano di avere le doti potenziali per assumere ruoli di responsabilità sulle persone. Che tuttavia si rendono conto di dover sviluppare il proprio talento naturale, per poterlo rendere veramente redditizio per sé stessi e per i propri collaboratori.

Struttura e calendario del Corso:

Kick-off – 22 ottobre 2024 (15,00 – 17,00)

Il corso si svolgerà in modalità blended; la formazione teorica tramite si avvarrà dei supporti didattici online, mentre i workshop in presenza garantiranno l’efficace trasferimento alla pratica di quanto assimilato. L’attività in presenza è ridotta al minimo possibile per ottimizzare i tempi, ma la conoscenza reciproca e la capacità di “fare squadra” si rivelerà determinante in questo percorso di crescita e trasformazione. In questo primo incontro, oltre a chiarire le modalità operative e gli strumenti tecnici, si costituirà il nostro team di sviluppo.

Modulo 1: Comprensione del ruolo – 12 novembre 2024 (14,00-17,30)

Cosa significa assumere un ruolo di responsabilità all’interno di una organizzazione? Per saperlo, occorre chiedersi cosa è un’organizzazione, quali ne sono gli scopi e i meccanismi di funzionamento. E poi finalmente occorre definire il ruolo delle figure di management e di leadership (ossia noi) all’interno dell’organizzazione. Tutti questi temi, che spesso generano disorientamento e insicurezza, vengono affrontati in modo semplice e chiaro durante questo modulo, che permette di acquisire solide certezze.

Modulo 2: Le persone e la motivazione – 3 dicembre 2024 (14,00 – 17,30)

Un leader deve essere in grado di conseguire obiettivi tramite l’azione di terzi. Quindi, deve sapere quali sono le leve e gli interruttori da azionare per far sì che le persone si attivino. Deve, in pratica, saper motivare le persone. Teorie base di psicologia consentono di conoscere alcuni di questi meccanismi, e di chiedersi: in quale misura oggi sto sfruttando le possibilità a mia disposizione? E soprattutto: c’è qualcosa che posso fare, già a partire da domani, per contare su collaboratori più motivati? La risposta è: sì.

Modulo 3: La comunicazione – 7 gennaio 2025 (14,00 – 17,30)

Conoscere i fondamenti della moderna teoria della comunicazione, e saperne utilizzare alcune tecniche, è determinante per il successo di un leader. Gli consentirà infatti di esercitare il proprio ruolo, e di valorizzare nel modo migliore tutte le leve motivazionali individuate nel modulo precedente. Sviluppare le proprie capacità comunicative è un’attività che affascina e coinvolge, perché non arricchisce soltanto la quotidianità professionale, ma si estende a tutta la vita relazionale delle persone.

Modulo 4: La leadership in azione – 28 gennaio 2025 (14,00 – 17,30)

Come si traducono in attività quotidiana tutte le competenze apprese nei moduli precedenti? Cosa è un team, perché l’azione umana è potenziata in questa modalità operativa; come si sviluppa un team e attraverso quali fasi deve essere condotto; cosa sono e come di debbono gestire i conflitti e infine: cosa può fare un leader per guidare il proprio team attraverso il cambiamento? Le nozioni base rispetto a queste tematiche sono un equipaggiamento indispensabile per chiunque oggi si proponga di assumersi la responsabilità di guidare altre persone.

Modulo 5: Il colloquio come performance – 18 febbraio 2025 (14,00 – 17,30)

C’è un momento privilegiato nel quale tutto lo sviluppo personale, la preparazione, lo studio e l’esercizio di un leader vengono per così dire “messi a terra”, e si traducono in energia motrice per l’organizzazione. Questo momento privilegiato è la conversazione con i propri collaboratori. Preparare, gestire e sviluppare una strategia di miglioramento continuo nella gestione di questi momenti privilegiati si rivela essenziale per portare il miglioramento desiderato alla qualità della conduzione, ai leader che seguiranno il nostro percorso.

Modulo 6: Presentazione best practice – 22 aprile 2025 (09,30 – 16,00)

Tra tutti i temi affrontati nel corso, i partecipanti ne sceglieranno uno nel quale ritengono di aver saputo attuare, nei mesi trascorsi, i miglioramenti più importanti. Descriveranno sotto forma di breve rapporto di progetto questa attuazione, e riceveranno un feedback puntuale sul lavoro scritto. In seguito, verranno accompagnati a preparare una breve presentazione di 10-15′ sul tema sviluppato. Le presentazioni avranno luogo davanti ai colleghi. Questo consentirà in primo luogo di sviluppare un’altra competenza essenziale per un leader: presentare in pubblico. Ma soprattutto, permetterà a tutti di usufruire delle best practices dei propri colleghi, di ottenere consigli e di conoscere (e sfruttare) i talenti di tutti i partecipanti.

Non perdere l’opportunità di diventare il leader che ogni azienda desidera. Iscriviti ora al nostro corso di formazione e inizia il tuo percorso verso una carriera di successo!